Наши сильные стороны, которые сыграли решающую роль, в проводимом анализе составили: здоровые и гигиенические нормы, человеческие, культурные и натуральные ресурсы. Слабыми сторонами являются: государственная политика, экологическое состояние, слабое качество наземного транспорта и инфраструктура туризма, и недостаток конкурентоспособности гостинично-туристической индустрии!

 Отсюда сразу становится ясно, на что следует обратить особое внимание в будущем, и с чем работать! И всё же давайте рассмотрим более подробно главные показатели нашей оценки.

С одной стороны, мы можем гордиться, что Россия стоит на одном из самых высоких мест за природные и культурные объекты всего наследия мира (5-ое и 9-ое места, соответственно); воздушные и железнодорожные инфраструктуры обширные (заслужили 25% для обоих), и в целом, ВЭФ рекомендует расширение деловых поездок для туристических целей по России.

При этом, с другой стороны, в минус нам пошла внешняя политика России оставляет желать лучшего в открытости и распространённости иностранной собственности, двусмысленность политики правительства и жесткие визовые правила все вместе потянули на пребывание на 120-ом месте из 133 возможных.

Позвольте выразить лично моё субъективное мнение: «ну как же можно обойтись на западе не без приписки нашей внешней политики? Конечно, без её учёта Россия не могла даже Евровидение выиграть или получить высокие баллы в этом и других различных конкурсах и соревнованиях. Конечно, не все баллы являются объективной оценкой, но, тем не менее, на них можно ориентироваться. Лично я была удивлена, что у нас не такие уж и плохие результаты, не смотря ни на что. Итак, продолжаем подробный просмотр.

Ещё один фактор, сыгравший нам в минус,- это недостаток и нехватка качественных отельных номеров! За этот пункт нам дали 85-ое место из 133 возможных. Удивительно будет для многих, включая меня, что даже в Москве существует жёсткая нехватка качественных номеров! Бытует мнение, что наша столица живёт своей, отдельной жизнью, малосвязанной с жизнью остальной части страны. Это конечно преувеличение, но и здесь есть свой смысл. При всём при этом, Москва больше других городов развита в сфере гостинично-туристического бизнеса. Пожалуй, только Санкт-Петербург остаётся главным конкурентом нашей столицы. Выходит, что не так уж и бессмысленно, – скорее наоборот, продолжать развивать бизнес в этой сфере в главных городах России!

  Цифры показывают весь результат на лицо – в Москве с населением в 12 миллионов человек, существует только 6,000 мест (на одного человека), созданных по западным стандартам! В то время, как в Париже существует 100,000 подобных мест и в Лондоне 90,000. И самое печальное состоит в том, что в России насчитывается 14 городов с населением более миллиона человек, где, в лучшем случае, в каждом из них, существует всего лишь один отель западного образца.

  Как ни странно, не смотря на финансовый кризис, большинство отельных организаций и компаний всё-же серьёзно относятся к России, как к потенциальной стране. Майк Коллини (Mike Collini, VP Development Northern Europe for Hilton), вице-президент Развития Северной Европы для Хилтона, который включает Хилтон Москва Ленинградская и Хилтон Гарден в Перми (Hilton Moscow Leningradskaya and Hilton Garden Inn Perm), верит, что страна всё ещё не исчерпала свой потенциал развития в мире на сегодняшний день.

Rezidor Hotel Group, с 12ю действующими отелями в России (6 отелей бренда Radisson и 6 под брендами Park Inn), создал полноценный корпоративный и операционный орган  Управления на территории России / СНГ, который не имеет никаких планов по сокращению. Арильд Ховланд, СВП развития России, комментирует: «В сложившихся плохих экономических новостях и "терроризированием России "западной прессой мы считаем, что там будут как возможности, так и выгоды для тех, кто остается в направлении на устойчивый курс. В нашем бизнесе тот факт, что существует сильный дисбаланс спроса и предложения жилья в России, и в частности в Москве, городе, который, несмотря на кризис, продолжает производство один из самых высоких показателей прибыли за каждый свободный номер, в мире.

Читать продолжение: Потенциал Российского Гостиничного Бизнеса - часть Третья

Предыдущая часть: Потенциал Российского Гостиничного Бизнеса - часть Первая